006PWID0014

17

PROJECTWIJZER 7 - ENGINEER

Soms bestaan deze kosten alleen uit onderdelen of grondstoffen die worden ingekocht. Maar ook de uren voor het projectmanagement en medewerkers van andere afdelingen die aan het project werken, zijn kosten. Iedere afdeling kan een ander uurtarief hanteren. De inkoopafdeling koopt mate- rialen/grondstoffen in, de productieafdeling heeft misschien extra gereedschap- pen nodig en het kan zijn dat de technische dienst bijvoorbeeld steigermaterialen en ladders moet huren. Door het project een projectnummer te geven, kun je kostenplaatsen creëren waar iedereen zijn kosten op kan boeken. Een kostenschema biedt dan ook een goed totaaloverzicht, waardoor je beter in staat bent de kosten te beheersen. Het is bovendien goed administratief te verwerken (zie voorbeeld bijlage 2). Je kunt met je projectgroep overleggen hoe je dit project in kostenplaatsen kunt onder- verdelen. Wellicht goed om hierover een workshop te volgen. Tot slot verwacht de projectmanager van elk projectlid een eigen mini-POP waarin vast is gelegd wat je tijdens dit project wilt ontwikkelen. Hierin staat o.a.: • Wat heb je nog te ontwikkelen naar aanleiding van vorige evaluaties? • Wat heb je nodig voor de realisatie van het project? • Welke competenties zijn nodig voor een goede projectleider? • Welke competenties dien jij dan vooral te ontwikkelen om dit te kunnen zijn?

• Wat is voor jou de meest passende manier van leren? • Hoe plan je je ontwikkeling en hoe voer je dat uit?

Voor het gericht werken met leerdoelen maak je natuurlijk gebruik van de ‘SMART-methode’.

Er zijn veel factoren die bepalen of er een Go/No-Go beslissing wordt genomen.

Bronnen • Bijlagen 1, 2 en 3 • boek projectmanagement Roel Grit en andere publicaties • verschillende bronnen bedrijfskunde voor MBO

Ticketbalies Rotterdam Airport