13MEIPW10MTS

De projectmanager heeft gedurende de gehele periode de rol van voorzitter.

Van de projectmanager als voorzitter wordt verwacht dat hij: • de bijeenkomsten (agenda, tijdsindeling, knelpunten) voorbereidt • een notulist aanstelt • de agendapunten afwikkelt in de afgesproken volgorde • het leer- en samenwerkingsproces goed laat verlopen (spreektijd, samenvat- tingen geven, stimuleren, besluiten nemen, bemiddelen bij conflicten). Tijdens ieder overleg kunnen de belangrijkste zaken door een bordschrijver op een bord genoteerd worden en van de belangrijkste vergaderingen worden notulen gemaakt. Een aantal deelproducten maak je met je projectgroep, maar ook een aantal producten individueel.

2.6 Beoordeling van het project

De beoordeling van dit project zal net als bij het komend examen per werkproces plaatsvinden. Een werkproces omvat werkzaamheden die je met een gewenst resultaat competent moet uitvoeren. Voor iedere competentie die bij een werkproces hoort, wordt gekeken naar het resultaat van je werkzaamheden, naar je gedrag en naar het inzetten van je kennis en vaardigheden.

Om jouw werken op een verantwoorde manier te kunnen beoordelen worden vijf beoordelingsmethoden ingezet:

1. Observatie Je beoordelaar observeert je als je aan het werk bent. Hij stelt vast of je werkt volgens de prestatie-indicatoren en of je kennis en vaardigheid toont. 2. Productbeoordeling Je beoordelaar stelt vast of je product voldoet aan de eisen die bij het product staan aangegeven. 3. Reflectieverslag Je beoordelaar leest in je verslag waarom je bepaalde keuzes hebt gemaakt en wat je precies gedaan hebt om tot het resultaat te komen. 4. Beoordelingsgesprek Je beoordelaar vraagt waarom je bepaalde keuzes hebt gemaakt, hoe je tot oplos- singen bent gekomen en welke kennis en vaardigheden je hebt ingezet. Hij achter- haalt zo nodig wat jouw aandeel is geweest wanneer je een werkproces in een groep hebt uitgevoerd.

11